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國家高新技術企業認定提前準備事項

2022-11-29 09:55

  近年來經濟的發展和技術的進步,國家大力扶持高新技術企業發展,越來越多寬松的創業政策,讓高新技術企業數量快速增長。不過也正因為快速增長的高企數量,讓高企認定的政策逐步收緊,申報的審查標準也越來越嚴格,因此對于想要申報高新技術企業認定的企業最好能盡早開始做準備,只有多做準備,成功率才會越高。

  高新技術企業認定申報條件

  一、企業資質

  在中國境內(不包括港、澳、臺地區)注冊一年以上的的居民企業 。

  二、核心自主知識產權

  企業近三年內通過自主研發、受讓、受贈、并購等方式,獲得對其主要產品(服務)在技術上發揮核心支持作用的知識產權的所有權;

  專利:發明、實用新型、非簡單改變產品圖案和形狀的外觀設計(主要是指:運用科學和工程技術的方法,經過研究與開發過程得到的外觀設計)

  國家新藥、國家一級中藥保護品種

  集成電路布圖設計專有權

  植物新品種、國家級農作物品種。

  軟件著作權

  三、產品(服務)范圍

  國家重點扶持的高科技領域

  電子信息

  生物與新醫藥

  航空航天

  新材料

  高技術服務

  新能源與節能

  資源與環境

  先進制造與自動化

  四、科技人員及研發人員比例

  企業從事研發和相關技術創新活動的科技人員占企業當年職工總數的比例不低于10%

  五、研究開發費用

  企業為獲得科學技術(不包括人文、社會科學)新知識,創造性運用科學技術新知識,或實質性改進技術、產品(服務)而持續進行了研究開發活動,且近三個會計年度的研究開發費用總額占同期銷售收入總額的比例符合如下要求:

  (1)最近一年銷售收入小于5,000萬元(含)的企業,比例不低于5%

  (2)最近一年銷售收入在5,000萬元至2億元(含)的企業,比例不低于4%

  (3)最近一年銷售收入在2億元以上的企業,比例不低于3%

  其中,企業在中國境內發生的研究開發費用總額占全部研究開發費用總額的比例不低于60%

  六、高新技術產品(服務)收入

  高新技術產品(服務)收入占企業當年總收入的比例不低于60%;

  七、四項綜合指標70分以上

  自主知識產權數量 30分

  企業研究開發組織管理水平 20分

  科技成果轉化能力 30分

  銷售與總資產成長性指標 20分

  八、企業申請認定前一年內未發生重大安全、重大質量事故或嚴重環境違法行為。

國家高新技術企業認定提前準備事項

  國家高新技術企業認定提前準備事項

  2023年還有一個多月時間,距離2023年首批申報大概還有六個月時間,如果準備材料充分,可以輕松合規申報高新(重新認定企業建議盡早申報)!

  1、提前梳理知識產權情況

  高新技術企業的一個硬性條件就是企業必須要有自主的核心知識產權,《高新技術企業認定管理工作指引》中明確指出:不具備知識產權的企業不能認定為高新技術企業。根據《工作指引》,高新技術企業評審實行打分制,其中核心自主知識產權是首要指標,所占分值高達30分。且現在的高企評審不再只是數量多就能拿高分的局面了,現在保證有數量的同時還要體現有質量的存在,這個質量表現在知識產權類型、與產品的相關度和技術先進性等方面。所以企業一定要盡早規劃好知識產權技術,保證數量和質量同在。

  2、盡快轉化科技成果

  科技成果轉化是指將科學研究與技術開發轉化為具有實用價值的成果。其主成果一般有硬件、軟件、工藝、方法、服務等,副成果一般有標準、專利、論文、圖紙、著作、報告等。

  科技成果轉化,是高新技術企業評審認定條件中另一項高分項,所以企業應該在前期就規劃做好立項評估定位,注重立項管理,建立制度保障使風險可控;同時還可以借助外力,突破技術難題,以此推動企業形成科技成果轉化,才能使其在評分中拿到高分。

  3、歸集認定研發費用

  高新技術企業認定工作指引中明確了研發費用歸集的范圍:人員人工費用、直接投入費用、折舊費用與長期待攤費用、無形資產攤銷費用、設計費用、裝備調試費用與試驗費用、委托外部研究開發費用以及其他費用。同時明確指出企業應對研發費用進行單獨列支并單列到具體研發項目。

  如果企業在前期并沒有將研發費用單列到項目甚至沒有在賬內單獨列支研發費用,那么必然導致企業財務人員在申報高企認定時,才臨時按照《工作指引》要求,按項目對研發費用逐項進行歸集、認定,工作量非常大,有時甚至都是在做無用功。因此,提前歸集財務費用是十分重要的準備環節。

  4、提前建立合理的人力資源結構

  除此之外,合理的人員結構也需要提前建立。高新技術企業認定條件中明確規定研發人員要占企業當年職工總數比例要在10%以上。所以企業應當對人力資源進行專業系統的規劃,建立健全的人力資源體系,以此滿足公司和員工發展的需求。

 

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