1、專利最終要幫企業賺錢，最終目的是一個“盈利中心”，若每年交年費而沒有其他產出，對企業來說則是“負資產”；

　　2、專利是一個持續不斷投入的過程，同時在投入過程中促進企業的可持續競爭優勢；

　　3、在合適的階段做合適的事情（知識產權的創造、服務、運用和保護），才能發生有機的化學變化。

　　對企業來說專利在企業中的生命周期主要分為發展期、跨越期和運營期，并且每個時期的專利都有其當下的定位：

　　一、【發展期】

　　發展期搞高價值、搞深入的分析咨詢是不合時宜的，盡可能堆積專利滿足項目申報的要求，以最小投入博得最大產出（項目資助、市場推廣等）：

　　1）一是搞數量

　　從0到15件，數量太少了，在搞數量的過程中發現企業的知識產權創造流程是不順暢的，憑空冒出來這么一項工作，是招人還是讓兼一下？流程怎么走？上下級之間銜接關系是怎么樣的？怎么保證授權率？怎么配合高新等項目來做？

　　2）二是調查摸底

　　通過專利信息檢索，企業的技術到底處于什么檔次？與競爭對手的差距有哪些？競爭對手分布在哪里？

　　二、【跨越期】

　　跨越期則是需要放慢速度，審視企業目前的發展狀態，有的放矢的進行專利的挖掘和布局，明確申請的目的，前瞻性的考量潛在的風險和威脅：

　　1）一是由量變到質變的轉換

　　如何通過專利全方位保護我的產品？采用何種布局方式？專利和專利之間有沒有聯系？和企業的技術發展方向有沒有聯系？甚至和企業的戰略方向有沒有聯系？風險有了，人也鍛煉起來了，專利也夠了，市場很熱鬧，這個時候知識產權戰略怎么調整？

　　2）二是開始由創造轉為保護

　　不滿足一張張專利證書，開始搞無效，搞規避。研究競爭對手專利，做IP盡調，各種不侵權抗辯的材料檢索搜集，此時策略怎么定？有沒有應急預案？

　　3）第三咨詢和分析業務逐漸加重

　　企業和競爭對手的優劣勢有哪些？技術發展未來有哪幾個方向？專利組合如何構建？專利組合的構建和布局需要什么樣的策略？需要哪些方面的盡職調查？（IP的盡職調查、并購的盡職調查、IPO的盡職調查、技術轉移的盡職調查等）

　　4）最后PCT的布局和申請

　　是否要做PCT？要進入到哪些國家？如何在提高授權率的同時盡可能的擴大保護范圍？如何選擇靠譜的國際專利渠道？

　　三、【運營期】

　　該時期需要最大程度釋放專利價值，為企業提供的**次的需求，此時需要等企業發展到**次階段才能給出對應的實施方案。但是農民是想不出皇帝的生活的，沒到皇帝的階段想象不到皇帝面臨的東西，也構建不出來這樣的一個場景。筆者猜測可能的3個發展方向：

　　1）第一標準必要專利

　　前面技術以及專利化了，需不需要考慮專利標準化？有沒有需不需要標準必要專利？標準怎么去制定？標準怎么行業化？標準怎么國際化？

　　2）第二專利池和專利聯盟

　　企業壯大后是否需要抱團減少不必要的對抗帶來的內耗，同時提高準入門檻？市場上有沒有對應技術的專利池？有的話要不要入池？如果沒有怎么去構建？是不是要搞一個技術范圍內的專利聯盟？入池和入聯盟后每年的投入產出比是多少？

　　3）第三資本化估值

　　成熟期的企業大多要進行資本化運作，此時IPO或者并購的時候無形資產如何作價？怎么把市值提高？我許可給誰？誰許可給我？許可采用什么樣的方式？怎么去制定合同？

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