小巨人企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍、隱形冠軍，三類專精特新企業(yè)都是優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯度培育體系中重要一環(huán)，經(jīng)常被混為一談或者一并提及。幾個概念的提法有共同的精髓所在，但也有所不同。

（一）相同點

這些企業(yè)在各自領(lǐng)域營造了良好的企業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動和高效集聚，推動中國各細(xì)分行業(yè)在全球化競爭中持續(xù)發(fā)展強(qiáng)大，成為中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展的重要支撐力量，是產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的重要組成部分。綜合而言，他們具有幾個共性。

1、專注執(zhí)著。這幾類企業(yè)之所以成為市場領(lǐng)域及目標(biāo)客戶的第一，高度專業(yè)性是核心。目標(biāo)堅定，長期專注核心產(chǎn)品，聚焦主業(yè)，潛心研究，精耕細(xì)作，精工細(xì)琢。在自己細(xì)分領(lǐng)域和利基市場建立了強(qiáng)大的品牌影響力，在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部擁有絕對話語權(quán)，與目標(biāo)客戶群存在良好的共生關(guān)系。

2、質(zhì)量為先。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是這幾類企業(yè)的生命和鮮明特征。這些企業(yè)牢固樹立質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的強(qiáng)烈意識，堅持以質(zhì)量為主要的競爭優(yōu)勢，把提升質(zhì)量作為內(nèi)生動力和主攻方向，普遍重視質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè)，產(chǎn)品可靠性、功能性和穩(wěn)定性高，產(chǎn)品使用壽命整體水平高，在同類產(chǎn)品中有著明顯的質(zhì)量優(yōu)勢。

3、工匠精神。這幾類企業(yè)是中小企業(yè)中的佼佼者，吸收了大批高質(zhì)量管理人才和技術(shù)人才，是質(zhì)量意識的追求者、工匠精神的踐行者、企業(yè)家精神的發(fā)源地。誠實守信和以人為本的企業(yè)文化是內(nèi)在質(zhì)量戰(zhàn)略。其專注、深耕的管理模式，利于激發(fā)員工創(chuàng)造力和積極性，人均生產(chǎn)力高。

4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是這幾類企業(yè)處于領(lǐng)先地位的支柱之一，包括研發(fā)創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。它們平衡堅守與創(chuàng)新關(guān)系，保證研發(fā)投入，以質(zhì)量創(chuàng)新提高產(chǎn)品附加值和全要素生產(chǎn)率，增加利潤。譬如制造業(yè)單項冠軍平均研發(fā)強(qiáng)度為5%，研發(fā)機(jī)構(gòu)擁有率為97%，分別是全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均水平的5倍和7倍。國際隱形冠軍對研發(fā)的投入是一般工業(yè)企業(yè)的兩倍多，平均每個員工的專利數(shù)量相當(dāng)于大公司的5倍。同時，它們通過開放性發(fā)展進(jìn)行市場創(chuàng)新。專注戰(zhàn)略使得市場變小，這幾類企業(yè)由于聚焦一個行業(yè)、一類業(yè)務(wù)，產(chǎn)品多是單一的，客戶群體是有限的，因此必須拓展市場空間，是參與全球化的先鋒。

（二）不同點

1、 認(rèn)定條件不同

“專精特新”小巨人企業(yè)有經(jīng)濟(jì)效益、專業(yè)化程度、創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理等4類專項指標(biāo)，每一類指標(biāo)都有若干具體條件。其中，在經(jīng)濟(jì)效益專項指標(biāo)上有明確的營業(yè)收入數(shù)量方面的要求，即上年度企業(yè)營業(yè)收入在1億元至4億元之間。

制造業(yè)單項冠軍有目標(biāo)市場、市場占有率、創(chuàng)新能力、經(jīng)營業(yè)績、主營產(chǎn)品、發(fā)展方向、品牌培育、環(huán)保能耗、管理制度等9個方面的要求，每一方面有若干具體條件。其中，在市場占有率方面明確要求，細(xì)分市場占有率位居全球前3位。

西蒙定義的隱形冠軍在細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)、年營業(yè)額上限值、知名度3個方面界定了標(biāo)準(zhǔn)，其中要求符合世界同業(yè)市場前三強(qiáng)或者某一大陸排名第一，年營業(yè)額低于50億歐元。隱形冠軍的營業(yè)額上限標(biāo)準(zhǔn)，是隨著全球化進(jìn)程、科技進(jìn)步和企業(yè)的業(yè)績增長而不斷提高的，這個標(biāo)準(zhǔn)在1995年、2005年分別是10億歐元、30億歐元，2014年提高到50億歐元，也是目前最新上限標(biāo)準(zhǔn)。

2、發(fā)展模式不同

西蒙定義的隱形冠軍強(qiáng)調(diào)“隱形”，主要反映許多隱形行業(yè)冠軍的產(chǎn)品往往處于產(chǎn)業(yè)鏈的中上游，多以做中間產(chǎn)品為主，為中下游提供部件、機(jī)器、軟件或進(jìn)行配套生產(chǎn)和服務(wù)，自己的產(chǎn)品反而在最終產(chǎn)品和服務(wù)中不為消費者所見，低調(diào)務(wù)實，大隱于市。這是市場策略決定了它們所謂的“隱形”，是長期專注細(xì)分市場、為特定客戶服務(wù)的結(jié)果。西蒙的研究發(fā)現(xiàn)，有69%的隱形冠軍活躍在工業(yè)領(lǐng)域，包括機(jī)械制造、電子、金屬加工等，1/5從事消費品行業(yè)，另有1/9集中在服務(wù)業(yè)。而且，隱形冠軍往往需要長期持續(xù)積累，近2/3的隱形冠軍是家族企業(yè)，創(chuàng)立年限較長，經(jīng)歷了市場的起落而屹立不倒，將“鬼之藝、匠之氣”的精神代代傳承。隱形冠軍的平均年齡為66歲，超過百年歷史的企業(yè)占比38%，平均占有市場領(lǐng)導(dǎo)地位達(dá)22年之久。

單項冠軍強(qiáng)調(diào)“單項”，指企業(yè)市場占有率高，目的是引導(dǎo)企業(yè)樹立“十年磨一劍”的專注精神，長期專注于企業(yè)擅長的領(lǐng)域，走“專特優(yōu)精”發(fā)展道路。雖然制造業(yè)單項冠軍作為推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、促進(jìn)建設(shè)制造強(qiáng)國的重要舉措，主要在制造行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，但不強(qiáng)調(diào)“隱形”，也是為了引導(dǎo)企業(yè)樹立品牌意識，同時不將產(chǎn)品領(lǐng)域局限在中間產(chǎn)品領(lǐng)域。其實，隱形冠軍的“隱形”與塑造品牌之間并不矛盾。隱形冠軍企業(yè)和產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)是有口皆碑、享有盛譽(yù)的，對于它們的目標(biāo)客戶群來說并不“隱形”，反而是非常強(qiáng)的品牌。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，隨著市場競爭日趨激烈，中小企業(yè)必須強(qiáng)化品牌價值的傳播，打響自身品牌知名度和美譽(yù)度，推動其影響力滲透至整個產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈乃至終端消費者，為更多市場和用戶所知。

“專精特新”小巨人企業(yè)強(qiáng)調(diào)“專精特新”，“專精特新”可以認(rèn)為是一種企業(yè)發(fā)展模式，是企業(yè)實現(xiàn)單項冠軍和隱形冠軍這一市場地位的發(fā)展路徑。我國政府鼓勵和支持這種發(fā)展模式，尤其是希望中小企業(yè)通過“專精特新”發(fā)展之路，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和水平，增強(qiáng)核心競爭力，最終成長為更多的單項冠軍和隱形冠軍。隱形冠軍和制造業(yè)單項冠軍要在細(xì)分市場上搶得主動權(quán)、奪得話語權(quán)，獲取全球行業(yè)的領(lǐng)先地位，必然走上了“專精特新”的道路。

3、發(fā)展階段不同

《促進(jìn)大中小企業(yè)融通發(fā)展三年行動計劃》中明確指出，在各地認(rèn)定的“專精特新”中小企業(yè)中，培育主營業(yè)務(wù)突出、競爭能力強(qiáng)、成長性好、專注于細(xì)分市場、具有一定創(chuàng)新能力的，可持續(xù)發(fā)展成為專精特新“小巨人”企業(yè)，引導(dǎo)成長為制造業(yè)單項冠軍。由此看出，我國對于中小企業(yè)規(guī)劃的成長路徑是，形成從專精特新“小巨人”企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍到領(lǐng)航企業(yè)（主業(yè)突出、綜合實力強(qiáng)，具有全球競爭力）的創(chuàng)新發(fā)展培育體系。制造業(yè)單項冠軍界定為在細(xì)分領(lǐng)域全球領(lǐng)先，專精特新“小巨人”企業(yè)界定為國內(nèi)領(lǐng)先。在某種意義上說明，“專精特新”小巨人企業(yè)是制造業(yè)單項冠軍、隱形冠軍的前一個階段，制造業(yè)單項冠軍、隱形冠軍可以說是經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、供給側(cè)改革背景下專精特新“小巨人”企業(yè)的升級加強(qiáng)版。

制造業(yè)單項冠軍和隱形冠軍中，有部分企業(yè)可同時滿足兩者標(biāo)準(zhǔn)，譬如一些制造行業(yè)中知名度低的中小企業(yè)。實際上，隱形冠軍是中小企業(yè)，制造業(yè)單項冠軍不特指中小企業(yè)，從獲評企業(yè)的規(guī)模來看，大型企業(yè)是主體，占比約60%，很大一部分還是上市企業(yè)，發(fā)揮著龍頭企業(yè)作用，中型和小型企業(yè)僅占制造業(yè)單項冠軍企業(yè)總數(shù)的30%、10%左右。