兩化融合管理體系貫標和其他類型的體系貫標有什么區(qū)別和不同

一、相似和繼承之處

管理體系方法論相似

不同的管理體系都是在各自系統(tǒng)化的管理思想、管理原則指導下的一種模式化的管理方法，針對的都是管理活動。

實施管理體系的目的相同

通過模式化的管理體系建立、實施、保持和改進，確保與管理對象相關的各項過程和活動都處于可控并受控的狀態(tài)下，從而確保方針的落地和以目標為驅(qū)動的體系績效持續(xù)改進。

遵循了一些相同的管理原則和方法

都遵循ISO9000族標準所采用的一些管理原則和方法，如PDCA循環(huán)、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進等管理思想和原則等。

二、不同之處

管理對象不同

1.質(zhì)量管理體系：對組織持續(xù)穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品有影響的過程；（體系運行績效——產(chǎn)品質(zhì)量水平）

2.環(huán)境管理體系：對組織持續(xù)穩(wěn)定地控制其重要環(huán)境因素造成實際環(huán)境影響有關的過程；（體系運行績效——環(huán)境影響水平）

3.兩化融合管理體系：對組織在信息化環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定地獲取競爭優(yōu)勢有影響的能力建設過程。（體系運行績效——能力提升水平）

如在CAD/CAE/CAPP/PDM/VPD等技術部署和應用的信息化環(huán)境下，通過技術、業(yè)務流程、組織結構的同步創(chuàng)新和持續(xù)改進，來打造并不斷提升研發(fā)能力，從而在競爭中獲取優(yōu)勢；同樣也可以在污染物排放在線監(jiān)測/分析，產(chǎn)品質(zhì)量在線監(jiān)測/分析等信息化環(huán)境下提升環(huán)境和質(zhì)量管理的能力。

管理對象的基礎不同

1.其它管理體系：對于質(zhì)量、環(huán)境、安全等管理，即使企業(yè)沒有按標準要求建立質(zhì)量體系，也都會在不同程度上開展相應的日常管理活動。

2.兩化融合管理體系：對于信息化環(huán)境下的新型能力，特別是相關領域的綜合集成能力，協(xié)同創(chuàng)新能力等，往往是企業(yè)之前完全沒有設計過的、對企業(yè)來講是完全沒有基礎的全新探索。

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