企業申報兩化融合體系貫標的好處、作用、條件、流程

隨著工業化和信息化兩大歷史進程不斷發展、交叉、滲透與融合，工業社會正在加速向信息社會演進，兩化融合已經成為企業可持續發展的必由之路。

那什么是兩化融合？兩化融合貫標對企業有什么好處？這些問題，如果想了解就請接著往下看吧~

一、為什么提出兩化融合？

大力推進信息化與工業化深度融合發展，是黨中央、國務院作出的一項長期性、戰略性部署。

我國多數企業都處在工業化水平較低的階段，但現階段信息化的趨勢又來勢洶洶， 因此只有同時實現工業化和信息化，企業才有可能實現全面現代化，跟上世界新一輪的產業變革。

 

二、兩化融合管理體系與其他如質量、環境、職業健康安全等管理體系有何不同？

都是一套管理體系，可相互借鑒。區別在于兩化融合管理體系的定位屬于戰略層面，而質量、環境、職業健康安全等管理體系的應用范圍都側重于某一專業領域，其管理對象相對固定，目的在于規范特定專業領域的管理。

 

三、企業做兩化融合管理體系貫標有什么好處？

政府支持

1.工信部、省經信委部門項目資金申報優勢、資質評定優勢

2.地方性兩化融合政府補貼，貫標的企業在后續的政府專項資金支持中也會得到比較大的收益。因為省、市經信委的后續政策與專項資金也比較多，如技術改造、技術創新、信息化發展專項等等，這些與兩化融合貫標成果是緊密相連的

3.政府采購、市場采信機制方面具有巨大的優勢

4.通過評定的企業將在省技術改造、戰略性新興產業等專項資金政策上給予優先支持
 

明確方向

1.能夠支撐企業戰略目標的落地

2.明確企業可持續競爭優勢的方向

3.明確兩化融合重點建設發展方向，避免盲目建設

流程管理

1.明確兩化融合建設的相關流程與管理機制，流程精細化，可操作性更佳

2.避免兩化融合項目建設管理水平不足，效果不佳

3.形成PDCA的持續改進機制

4.數據驅動，輔助管理決策

團隊建設

1.構建基于兩化融合管理體系標準理念的信息化團隊，明確人員角色、職責及考核指標，使團隊人員具備快速高效、責權清晰的團隊協作能力，提升企業兩化融合能力水平

2.全員兩化融合意識提升

3.相關技術與業務人員專業化水平能力提升

可以說，兩化融合貫標的評定結果采信，在供應商遴選與評價、銷售授信、招標投標、金融機構投融資、社會組織的企業評獎評價、中央企業信息化考核、資質認證等領域具有巨大優勢。

● 轉型升級

傳統企業在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現可持續發展的關鍵路徑。

● 競爭優勢

以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優化以及數據分析利用等轉化為企業的新型能力，提高競爭力。

● 提升管理

通過咨詢診斷及制度優化，提升企業信息化管理水平，以信息化工具規范企業發展。

● 獲得政府的獎勵

四、兩化融合的定義

中國的“兩化融合”是指：工業化和信息化深度融合。以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路;利用信息技術作支撐，改造提升傳統動能，培育新動能，追求可持續發展模式。

十六大提出：以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化

十七大提出：大力推進信息化與工業化融合

十八大提出：促進工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展

十九大提出：推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合

五、申報兩化融合的好處

政府支持：

1、 工信部門項目資金申報優勢；

2、地方性政府補貼，貫標的企業在后續的政府專項資金支持中也會得到收益；

3、政府采購、市場采信機制方面的加分優勢；

4、通過評定的企業將在省市技術改造、戰略性新興產業等專項資金政策上給予支持。

明確方向：

1、能夠支撐企業戰略目標的落地；

2、明確企業可持續競爭優勢的方向；

3、明確兩化融合重點建設發展方向，避免盲目建設。

流程管理：

1、明確兩化融合建設的相關流程與管理機制，流程精細化，可操作性更佳；

2、避免兩化融合項目建設管理水平不足，效果不佳；

3、形成PDCA的持續改進機制；

4、數據驅動，輔助管理決策。

團隊建設：

1、構建基于兩化融合管理體系標準理念的信息化團隊，明確人員角色、職責及考核指標，使團隊人員具備快速高效、責權清晰的團隊協作能力，提升企業兩化融合能力水平；

2、全員兩化融合意識提升；

3、相關技術與業務人員專業化水平能力提升。可以說，兩化融合貫標的評定結果采信，在供應商遴選與評價、銷售授信、招標投標、金融機構投融資、社會組織的企業評獎評價、中央企業信息化考核、資質認證等領域具有一定優勢。

六、兩化融合管理體系貫標的價值

1、轉型升級：傳統企業在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現可持續發展的關鍵路徑；

2、實力認證：企業兩化貫標類似于企業質量管理體系貫標，既是企業兩化融合水平的直接體現，又是企業綜合實力的一項認證，對企業品牌影響力的傳播極具價值；

3、競爭優勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優化以及數據分析利用等轉化為企業的新型能力，提高競爭力；

4、規避風險：通過頂層設計，規避企業信息化建設常見問題和風險，護航企業良性發展；

5、提升管理：通過咨詢診斷及制度優化，提升企業信息化管理水平，以信息化工具規范企業發展；

6、獲得政府的獎勵。

七、貫標工作流程

兩化融合貫標流程總分三個階段：體系建立階段、體系實施階段、體系審核階段。

（一）體系建立階段

1、兩化融合貫標啟動：成立項目組、標準宣講、貫標實施培訓會；

2、兩化融合分析診斷：深入調研、體系評估與診斷、貫標標準培訓；

3、兩化融合體系構建：體系策劃、體系文件架構、體系文件編寫培訓；

4、兩化融合文件編寫與培訓：文件編寫、文件評審與修訂、文件發布；

（二）體系實施階段

5、體系試運行：體系宣貫、體系試運行、運行情況記錄與改進；

6、兩化融合內部評審：內審培訓與組織、內部審核與改進、管理評審；

（三）體系審核階段

7、兩化融合審核認定：準備迎審、再審核及改進、直到項目成功驗收通過，兩化融合管理體系貫標流程圓滿完成。

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