單位組織通過實施兩化融合管理體系，可以革新思想觀念，樹立和理順兩化融合戰略思維。建立基于兩化融合的戰略執行框架，提高投資效率，避免無效投資。理順業務流程，審視新的業務模式和改進機會，能夠獲取相關資質認證，更好利用外部資源。企業依據兩化融合管理體系建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制，引導企業統籌考慮工業化要素和信息化要素。落實新型工業化發展要求。推動企業全面規范兩化融合相關的管理活動和管理過程。

加強兩化融合工作的戰略一致、過程可控、結果有效。幫助企業解決信息化與管理兩張皮、高阻力、低參與等問題，穩定獲取預期的兩化融合成效。通過兩化融合管理體系貫標，提升企業的兩化融合水平，從關注局部向統籌全局轉變，從強調技術向規范管理轉變。兩化融合管理體系幫助企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制，覆蓋企業全局，幫助企業依據戰略目標需求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力，確保企業按照既定的戰略規劃逐步落實和推進，使戰略真正落到實處。

兩化融合管理體系解決的主要問題和發揮的作用如下:

1、支撐企業戰略目標實現

圍繞能力打造為核心，以戰略意圖、能力需求為輸入，人財物等資源為保障，兩化融合管理制度體系為實施框架，實現能力打造的PDCA循環。兩化融合管理體系為企業戰略的實施和控制提供制度化支撐，通過兩化融合貫標，梳理公司戰略并形成體系化的新型能力指標，將目標層層往下分解到部門、崗位，全員參與公司戰略目標落地工作，使公司戰略目標真正得到落實。

2、支撐企業生產經營方式的變革和創新

比如礦企，智能化能極大地提高生產效率和安全水平，從根本上實現安全礦山、和諧礦山。通過兩化融合管理體系貫標的實施， 公司充分認識到信息化對提高企業經營管理水平和競爭力的作用。隨著綜合集成應用、傳感技術、自動控制、物聯網與移動互聯等先進信息技術的深入廣泛應用， 進一步推進采購、生產、倉儲與物流一體化整合， 加速技術創新、 管理創新的步伐，實現系統高效、結構優化、品質保證的精益運營機制。

3、推動了員工業務和管理創新

企業依據兩化融合管理體系建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制，并隨著兩化融合體系的實施，信息化技術早已滲透到企業的日常工作的各個環節， 信息化手段在極大地提高工作效率的同時， 也改變了傳統的管理模式與工作方式。在解放人力和優化業務流程上都收獲了明顯的成效。隨著信息化應用的進一步提升，企業員工必須以新的思維來開展工作， 以新的思想觀念實現改變和創新。

4、提高數據開發利用的價值

兩化融合本質是一種戰略執行手段，是企業在信息化環境下實現戰略目標的一種必然選擇。通過ERP、MES等系統對數據進行優化、整合和綜合利用，在實現系統數據標準化、結構化的基礎上進行集成和共享，通過數據深度挖掘，達到及時、有效的對業務進行分析和監控， 達到科學決策的目的。通過有效的數據開發利用，降低了產品成本和各項費用，提高了公司市場反應速度、管理效率和生產效率，增強了市場競爭力， 同時也提高了企業的經濟效益。數據的開發利用為企業清晰展現業務運行狀態， 明確工作改進方向提供了及時有效客觀的數據支持。

5、促進了信息系統運行的規范化、標準化

企業通過對兩化融合管理體系的有效實施和運行，能夠改變原來 “碎片化”的管理模式，引導企業從管理層到各制造單元轉變思路：以兩化融合新標準為基礎，以業務流程和組織機構優化需求為引導，系統的開展信息系統需求策劃、項目實施以及日常運維等工作。建立與企業系統運行相配套的系列管理程序和作業文件，有效的實施運行和監控，并根據實際情況不斷的進行匹配與規范，促進系統管理的規范化和標準化。企業應積極持續開展兩化融合管理體系貫標，發揮企業的自主作用，主動思考信息化環境下企業競爭能力的培養和提升，以便更好地促進企業穩定健康的發展。加快形成產業鏈協同發展新生態，持續打造企業信息化環境下新型能力。

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