新常態下，兩化融合是企業提升自身創新能力和整體可持續競爭力的重要途徑，然而“無法度量就無法管理”。企業通過開展兩化融合自評估、自診斷、自對標，通過診斷發現問題，通過對標找準方向，能夠全面了解當前兩化融合水平現狀和發展定位，有效明確提升信息化環境下核心競爭力的可行路徑。

依據《工業企業信息化和工業化融合評估規范》（GB/T 23020-2013，以下簡稱《評估規范》），企業兩化融合評估包括水平與能力評估、效能與效益評估兩個部分，其中水平與能力評估包括基礎建設、單項應用、綜合集成、協同與創新等四個主要方面；效能與效益評估包括競爭力、經濟和社會效益等兩個主要方面。為進一步表征企業兩化融合發展的階段性特征和內涵，《評估規范》將企業兩化融合發展劃分為四個階段：起步建設階段（初級階段）、單項覆蓋階段（中級階段）、集成提升階段（高級階段）和創新突破階段（卓越階段）。企業所處的兩化融合發展階段及其對應評估方面的水平，與競爭力、經濟和社會效益水平相輔相成，可實現持續改進和螺旋式上升。

兩化融合自評估、自診斷、自對標服務以兩化融合評估服務系統為載體，依據《評估規范》，線上集成評估指標制訂、問卷自動生成、評估數據采集、自動評分、數據分析、診斷報告和綜合成果展示等全流程解決方案，并基于全國企業兩化融合評估數據庫和診斷對標模型，為參評企業在線實時自動反饋評估診斷報告，報告內容涵蓋參評企業兩化融合總體水平、所處階段、各項關鍵指標與全國同行業、同規模企業的對標情況等，為企業精準決策提供量化支撐。目前，系統已實現全國三十余個省級行政單位、國民經濟三大產業101個細分行業、97個中央企業集團的全面覆蓋，為140000余家企業提供評估診斷和對標引導服務，有效推動了各應用主體線上線下協同工作以及企業數據和案例的有效積累，逐步形成了以數據為核心的政府精準施策、行業精準引導、企業精準決策、市場精準服務新模式，推動兩化融合發展向數據驅動型創新體系和發展模式轉變。

兩化融合貫標有哪些階段？

1.貫標啟動階段

此階段為兩化融合管理體系建立的準備工作。主要工作為組建貫標工作組織體系、制定貫標試運行方案、召開貫標工作啟動會、標準宣貫培訓。由科泰集團認證貫標輔導老師親自帶領公司全員參加兩化融合貫標啟動儀式，為全員貫標做講解。

2.現狀調研及診斷階段

科泰集團認證的兩化融合專家與企業的兩化融合領導組成員，深入現場，群策群力，找短板，揚優勢，做好企業自我評估。此階段為兩化融合管理體系的調研工作。主要工作為標準解讀培訓、兩化融合現狀評估、兩化融合管理體系相關現狀調研及差距分析、新型能力的識別與確認等。

3.體系分析策劃階段

此階段為兩化融合管理體系分析策劃建立相關工作。本階段首先會對GB/T23001-2017《信息化和工業化融合管理體系 要求》進行深度培訓包括方針目標的確定，文件編寫培訓，貫標范圍與邊界策劃，體系文件策劃等工作。此項目貫標試點前，由科泰集團認證貫標輔導老師親自策劃打造，和企業的高管一起，制定兩化融合貫標運行方案。

4.文件編寫及發布

由科泰集團認證貫標輔導老師、辦公室、IT部、財務貫標責任人一起，對兩化融合信息化系統應用、管理手冊、程序文件、相關體系文件等自上而下、自下而上、統分合一，量身打造。此階段為兩化融合管理體系文件編寫及發布等相關工作。主要工作為文件編寫、文件評審修訂、文件審批發布，指導企業編制體系文件。

5.體系試運行階段

科泰集團認證貫標輔導老師親自會對體系實施及檢查，文件使用培訓、提供體系試運行的證明文件或記錄、業務流程優化、內審員培訓等。此階段為體系在組織中的落實工作，試運行。包括體系實施準備。

6.內部審核和管理評審

科泰集團認證貫標輔導老師親自的指導下，將內審、管評結合到公司的月小結、半年工作總結中去，結合公司的日常工作，把兩化融合的監督、考核、運行、測量、檢驗和整改等兩化融合管理體系的要求、信息化建設的方法落到實處，確保兩化融合體系的運行的充分性和有效性，而新型能力打造能讓全員受益、公司降本增效初見成效！主要工作為內部審核及整改、管理評審及整改等工作。此階段為兩化融合管理體系實施情況評審等工作，并解決發現問題。

兩化融合評估科泰集團（5511mu.com） 成立13年來，致力于提供高新技術企業認定、名優高新技術產品認定、省市工程中心認定、省市企業技術中心認定、省市工業設計中心認定、省市重點實驗室認定、專精特新中小企業、專精特新“小巨人”、專利軟著申請、研發費用加計扣除、兩化融合貫標認證、科技型中小企業評價入庫、專利獎、科學技術獎、科技成果評價、科技成果轉化等服務。關注【科小泰】公眾號，及時獲取最新科技項目資訊！