談及兩化融合貫標工作的價值貢獻，中關村信息技術和實體經濟融合發展聯盟副理事長兼秘書長、兩化融合管理標委會（TC573）秘書長周劍強調，兩化融合管理體系貫標工作是推動兩化融合的重要舉措。自2013年兩化融合管理體系貫標工作開展以來，到目前全國已有15萬余家企業開展兩化融合自評估、自診斷、自對標。22000余家企業開展兩化融合管理體系貫標。主要表現在三個方面：1是企業層面，兩化融合貫標工作為企業打造信息時代核心競爭力，推動企業轉型提供了重要方法；2.是引領融合發展水平能力加快提升。3.是政府層面，兩化融合貫標工作已成為政府在新時期進一步推動新一代信息技術和實體經濟融合發展的重要抓手；“如何讓兩化融合貫標工作具有可持續性，我們認為需要形成一種市場化機制和市場化推進體系。”周劍說。在推動貫標工作的過程中，中關村信息技術和實體經濟融合發展聯盟是其中重要的服務載體。今年，中關村信息技術和實體經濟融合發展聯盟正式注冊，成為第三方運營的非營利社團。周劍說，以聯盟為紐帶協調各方面資源，構建一個完善的市場生態，形成完全市場化的推進機制，從貫標工作的角度理解，就是兩化融合管理體系貫標2.0。

周劍又介紹說，兩化融合貫標2.0時代，依靠完全市場化的推進機制，引導咨詢和評定等服務機構工作規范性、專業性，加快市場的良性競爭；通過聯盟去推動行業組織、龍頭企業深入兩化融合管理體系的具體細化要求，將落地實施指南和解決方案，為企業轉型提供看得見的價值和便于操作的服務發展路徑；進一步將更好的導入政府資源、技術資源、金融資源和人才資源等，推進產融結合、科技產業融合、產教融合，為貫標工作提供堅強支撐。中國兩化融合，地位堪比美國的工業互聯網和德國的工業4.0;兩化融合是國家戰略性部署！我國企業在兩化融合進程中目前普遍存在以下四個問題：

1、裝備化基礎薄弱：設備自動化、信息化平均水平低，設計、工藝、制造、管理等知識經驗沉淀不足，現代研發、生產、管理的裝備化還未實現。

2、流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程動態信息難以采集，流程的固化都較難實現，更勿論規范化和優化重組。

3、企業管理與信息化兩張皮：重技術、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務實推進和成效發揮。

4、兩化融合環境下的企業關鍵能力不足：主要體現為管理基礎薄弱，兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業可持續發展的全局層面，按照戰略和競爭優勢的需求快速形成信息化環境下的新型能力。

圖-1兩化融合貫標科泰集團（5511mu.com） 成立13年來，致力于提供高新技術企業認定、名優高新技術產品認定、省市工程中心認定、省市企業技術中心認定、省市工業設計中心認定、省市重點實驗室認定、專精特新中小企業、專精特新“小巨人”、專利軟著申請、研發費用加計扣除、兩化融合貫標認證、科技型中小企業評價入庫、專利獎、科學技術獎、科技成果評價、科技成果轉化等服務。關注【科小泰】公眾號，及時獲取最新科技項目資訊!