兩化融合管理體系的運行階段關注點

“兩化融合管理體系”是在探索信息時代發展規律的過程中，形成的制造業管理新模式。圍繞打造信息化環境下新型能力這一主線，引導企業以融合和創新的理念推進兩化融合，系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制。基于本企業構建“兩化融合管理體系”以及貫標全過程，我們認識到“三個循環”在體系構建不同階段所發揮的積極作用，應牢牢把握。

建立階段——把握“戰略循環”。體系建立階段主要是構建“兩化融合管理體系”，核心是圍繞企業戰略目標，識別企業內外部環境的變化，以獲取可持續競爭優勢為關注焦點，明確與企業戰略相匹配的可持續競爭優勢需求，通過打造信息化環境下的新型能力，實現戰略規劃落地。此階段，在應用本地化的新型能力策劃方法論的過程中，應關注能力與戰略的匹配。

實施階段——遵循“管理循環”。體系實施階段主要是依據“兩化融合管理體系”，實現新型能力打造與提升的過程。圍繞數據、技術、業務流程與組織結構等核心要素，從策劃，支持、實施與運行，評測與改進的循環中，推進新型能力的螺旋式提升。此階段，應關注領導核心作用的發揮。

持續提升——關注“要素循環”。持續改進與提升階段是“兩化融合管理體系”在企業的持續運行過程。依據對戰略循環過程的跟蹤評測，以及實施過程的績效評價，圍繞擬打造新型能力及其目標的實現情況，充分發揮技術（包括信息技術、工業技術、管理計劃、服務技術等）的基礎性作用，優化業務流程，調整組織結構，同時不斷加強數據的開發利用。在這一過程中，應充分關注四要素的互動創新和持續優化。

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