認(rèn)證兩化融合失敗率很高嗎，成功率不高嗎

科泰集團(tuán)親身經(jīng)歷和各方面資料顯示，真正做到用信息化來指導(dǎo)工業(yè)生產(chǎn)，真正做到用信息化來支撐企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的企業(yè)簡直是鳳毛麟角，大多數(shù)企業(yè)都是“兩張皮”，這就是為什么2017年工信部又提出了“兩化深度融合”的號召，顯而易見，要不是因?yàn)橹皩?shí)施兩化融合的效果太差，國家也不會要求深度融合了。自2007年10月的，“十七大”報告首次提出“兩化融合”概念，即信息化與工業(yè)化融合，走新型工業(yè)化的道路以來，10年過去了，我們的兩化融合成績怎么樣呢？成功率如何呢？

那么兩化融合新風(fēng)口為何信息化有較高的失敗率呢？有人說，這是企業(yè)自身原因?qū)е碌慕Y(jié)果，當(dāng)然這樣說顯然讓那些ERP廠商心里反倒是非常高興了，然而，我覺得問題并不是那么簡單的。

首先，我們看看企業(yè)這端

①業(yè)務(wù)倒逼信息化部門，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。

強(qiáng)勢的業(yè)務(wù)部門，總會按照他們的邏輯，要求IT部門滿足其需求。由于業(yè)務(wù)部門不懂IT，也不懂得與其他部門聯(lián)動和協(xié)同，造成了企業(yè)內(nèi)部大量的信息孤島，而IT部門受公司治理的形勢所累，在企業(yè)話語權(quán)極小，幾乎左右不了企業(yè)信息化的走向，于是這些問題引起了一波接一波的惡性循環(huán)。

②招標(biāo)形式化，暗箱操作令人發(fā)指。

招標(biāo)的過程到底有多離譜，我想正在看這篇文章的你應(yīng)該都十分了解，可以說，完全沒有什么公平可言。最關(guān)鍵的,就是那個該死的“低價中標(biāo)”，完全背離了知識本身的價值。盡管五花八門的評分標(biāo)準(zhǔn)貌似在保護(hù)招標(biāo)的公平性，但最后你會發(fā)現(xiàn)，真正起決定性作用的還是價格本身，如果把其他的要素當(dāng)真，那你就太天真了。

③機(jī)制決定，建成后無人維護(hù)以致于造成閑置資產(chǎn)。

任何一個系統(tǒng)，幾乎后續(xù)完全沒有編制運(yùn)維預(yù)算，企業(yè)建成某些信息系統(tǒng)之后，就再也沒有人維護(hù)了，直到這個系統(tǒng)完全用不起來或者用一段時間之后由于業(yè)務(wù)場景改變無人對應(yīng)，最后就變成了閑置資產(chǎn)。

黨的“十六大”提出“以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化”，也就是兩化融合的概念首次被提出，到黨的“十七大”，進(jìn)一步加強(qiáng)兩化融合的深化，要“促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，走新型工業(yè)化道路”。連續(xù)多年組織開展了企業(yè)兩化融合評估理論研究和應(yīng)用實(shí)踐工作,經(jīng)過“實(shí)踐-理論-實(shí)踐”多輪次循環(huán)，制定了兩化融合評估規(guī)范國家標(biāo)準(zhǔn)，在評估規(guī)范的統(tǒng)一框架下，制定了通用兩化融合評估指標(biāo)體系和評價方法。通過工信部的大力宣傳和鼓勵，幾年的行動，在企業(yè)中樹立了一批標(biāo)趕和示范單位，通過兩化融合行動為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級助力，實(shí)際的效果，讓還在觀望中的企業(yè)看到了希望，紛紛投入到兩化融合的學(xué)習(xí)與實(shí)際行動中。

兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證活動，能夠讓企業(yè)的經(jīng)營管理層對工業(yè)化、信息化的關(guān)系有一個全面的、更新的認(rèn)識，并且能夠積極參與到融合之中，從而使得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐得到加快

兩化融合貫標(biāo)科泰集團(tuán)（5511mu.com） 成立13年來，致力于提供高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、名優(yōu)高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定、省市工程中心認(rèn)定、省市企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定、省市工業(yè)設(shè)計中心認(rèn)定、省市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)定、專精特新中小企業(yè)、專精特新“小巨人”、專利軟著申請、研發(fā)費(fèi)用加計扣除、兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證、科技型中小企業(yè)評價入庫、專利獎、科學(xué)技術(shù)獎、科技成果評價、科技成果轉(zhuǎn)化等服務(wù)。關(guān)注【科小泰】公眾號，及時獲取最新科技項(xiàng)目資訊!