通過真實(shí)案例告訴您申請(qǐng)兩化融合的四大好處作用

1.資金支持。

2.只有完成了兩化融合才能繼續(xù)后面的互聯(lián)網(wǎng)+、政策創(chuàng)新等項(xiàng)目。

3.從調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問題（定位企業(yè)行業(yè)地位，企業(yè)如何通過信息化取得競(jìng)爭(zhēng)力等），發(fā)現(xiàn)問題后完善體系。

4.成本降低。企業(yè)信息化之后人力成本減少，寶馬、奔馳、奧迪現(xiàn)在的組裝時(shí)間都在100s以內(nèi)，并且向60s發(fā)展，組裝流程全程可視化，出現(xiàn)問題可以追溯到過程的每一環(huán)節(jié)。這就是兩化高度融合的結(jié)晶。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來說，兩化融合肯定是升值項(xiàng)目，一是降低成本，二是提高競(jìng)爭(zhēng)力。

兩化融合管理體系貫標(biāo)給帶來益處企業(yè)的實(shí)際案例：

比如管理的MRP系統(tǒng)，

1，基本邏輯MRP（物料需求計(jì)劃）就是要求（客戶訂單，銷售預(yù)測(cè)），通過結(jié)構(gòu)關(guān)系的凈計(jì)數(shù)BOM（考慮現(xiàn)有的庫(kù)存，而不是關(guān)閉，使得單一的余量），并已取得了，采購(gòu)，外包凈需求的方法。

2，隨著MRP管理技術(shù)的普及和發(fā)展，人們逐漸擴(kuò)大其應(yīng)用范圍，增加容量需求計(jì)劃，車間管理和財(cái)務(wù)預(yù)算技能，以及制造業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和控制的整體運(yùn)作強(qiáng)大的管理工具，稱為制造資源計(jì)劃--MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）。

制造資源計(jì)劃（MRPⅡ：制造資源計(jì)劃）

=物料需求計(jì)劃（MRP：物料需求計(jì)劃）

+商務(wù)需求管理（需求管理）

+能力需求計(jì)劃（CRP：容量要求規(guī)劃）

+主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS：主生產(chǎn)計(jì)劃）

+車間控制（SFC：車間控制）

+金融仿真和集成（金融仿真和集成）

MRPⅡ的功能和應(yīng)用程序，如下所示：

（1）MRPⅡ系統(tǒng)需求的業(yè)務(wù)部門，如果自己經(jīng)營(yíng)不善的業(yè)務(wù)需求，勢(shì)必會(huì)影響到整個(gè)系統(tǒng)MRPⅡ的運(yùn)作。

（2）MRPⅡ是供需之間的平衡優(yōu)異，所以一個(gè)單一的規(guī)劃工具，但它是必要的，以穩(wěn)定的，可行的主生產(chǎn)計(jì)劃為前提。主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS：主生產(chǎn)計(jì)劃）是協(xié)調(diào)銷售，反映了限制工廠的生產(chǎn)資源和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的結(jié)果相結(jié)合的結(jié)果。

（3）如果每個(gè)產(chǎn)品都必須經(jīng)過一個(gè)過程，和生產(chǎn)（機(jī)械和人員）等基本數(shù)據(jù)由每個(gè)過程所占據(jù)，所表達(dá)的相同的BOM，路由信息可以建立起來。如果比照MRP擴(kuò)展邏輯，企業(yè)需要通過結(jié)構(gòu)關(guān)系的工藝路線進(jìn)行擴(kuò)展，你可以得到的能力（即，生產(chǎn)設(shè)備和人員）的凈需求，我們稱這種開始工作“能力需求計(jì)劃”（容量需求計(jì)劃），簡(jiǎn)稱CRP。

（4）和“能力需求計(jì)劃”對(duì)映體的問題是“車間管理”（車間控制），簡(jiǎn)稱SFC，其主要功能是掌握生產(chǎn)訂單，WIP每一步的完成階段狀態(tài)和實(shí)際工作時(shí)間

（5）從業(yè)務(wù)需求管理，你可以得到的銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù);你可以得到生產(chǎn)和庫(kù)存情況，從MPS操作的預(yù)期;加上庫(kù)存管理和供應(yīng)管理數(shù)據(jù)，足以讓我們周圍的財(cái)務(wù)模型的工作（金融模擬）一個(gè)。此外，應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理，可以自動(dòng)通過庫(kù)存出貨數(shù)據(jù)生成，和應(yīng)付賬款也可以自動(dòng)接受的庫(kù)存，也就是俗稱的產(chǎn)生作為操作系統(tǒng)（產(chǎn)供銷系統(tǒng)）和財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)集成關(guān)系。

兩化融合剛引入企業(yè)時(shí)，企業(yè)管理層對(duì)兩化融合非常陌生，不理解也不認(rèn)同，有的人認(rèn)為搞兩化融合是一種為拿政府補(bǔ)助的項(xiàng)目;有的人認(rèn)為兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證也和質(zhì)量管理認(rèn)證差不多，最后建立一堆制度、一套表格往文控室一放就完事;有的人認(rèn)為兩化融合關(guān)鍵還是要做設(shè)備升級(jí)換代，需要企業(yè)投入太多，收益短期看不見，企業(yè)壓力和風(fēng)險(xiǎn)都有點(diǎn)大;有的人認(rèn)為兩化融合中的信息化只是一個(gè)工具和手段，關(guān)鍵還是業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的自動(dòng)化等等。

通過學(xué)習(xí)兩化融合評(píng)估六視圖和發(fā)展的四階段，就會(huì)發(fā)現(xiàn)各視圖相互關(guān)聯(lián)，各發(fā)展階段逐級(jí)躍升。通過對(duì)企業(yè)自身的客觀評(píng)估，可引導(dǎo)企業(yè)兩化融合發(fā)展重點(diǎn)、路徑和方向，兩化融合的貫標(biāo)認(rèn)證活動(dòng)，能夠讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)工業(yè)化、信息化的關(guān)系有一個(gè)全面的、更新的認(rèn)識(shí)，并且能夠積極參與到融合之中，從而使得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐得到加快;與此同時(shí)，兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證活動(dòng)，還能使企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實(shí)施步驟更加清晰明了，使得企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作有據(jù)可循、有章可依。顯然，兩化融合的推進(jìn)與落實(shí)，對(duì)企業(yè)來說是大有裨益的，兩化融和工作真正落到實(shí)處，傳統(tǒng)企業(yè)向智能化、自動(dòng)化與信息化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。

申報(bào)兩化融合管理體系貫標(biāo)能帶來哪些益處科泰集團(tuán)（5511mu.com） 成立13年來，致力于提供高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、名優(yōu)高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定、省市工程中心認(rèn)定、省市企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定、省市工業(yè)設(shè)計(jì)中心認(rèn)定、省市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)定、專精特新中小企業(yè)、專精特新“小巨人”、專利軟著申請(qǐng)、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證、科技型中小企業(yè)評(píng)價(jià)入庫(kù)、專利獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、科技成果評(píng)價(jià)、科技成果轉(zhuǎn)化等服務(wù)。關(guān)注【科小泰】公眾號(hào)，及時(shí)獲取最新科技項(xiàng)目資訊!