兩化融合管理體系貫標有哪些好處？

一、政府支持

1.工信部、省經信委部門項目資金申報優勢、資質評定優勢

2.地方性政府補貼，兩化融合管理體系貫標的企業在后續的政府專項資金支持中也會得到比較大的收益。因為省、市經信委的后續政策與專項資金也比較多，如技術改造、技術創新、信息化發展專項等等，這些與兩化融合貫標成果是緊密相連的

3.政府采購、市場采信機制方面具有巨大的優勢

4.通過評定的企業將在省技術改造、戰略性新興產業等專項資金政策上給予優先支持

二、明確方向

1.能夠支撐企業戰略目標的落地

2.明確企業可持續競爭優勢的方向

3.明確兩化融合重點建設發展方向，避免盲目建設

三、流程管理

1.明確兩化融合建設的相關流程與管理機制，流程精細化，可操作性更佳

2.避免兩化融合項目建設管理水平不足，效果不佳

3.形成PDCA的持續改進機制

4.數據驅動，輔助管理決策

四、團隊建設

1.構建基于兩化融合管理體系標準理念的信息化團隊，明確人員角色、職責及考核指標，使團隊人員具備快速高效、責權清晰的團隊協作能力，提升企業兩化融合能力水平

2.全員兩化融合意識提升

3.相關技術與業務人員專業化水平能力提升

可以說，兩化融合貫標的評定結果采信，在供應商遴選與評價、銷售授信、招標投標、金融機構投融資、社會組織的企業評獎評價、中央企業信息化考核、資質認證等領域具有巨大優勢。

兩化融合中的新型能力是什么，如何打造新型能力？

這個是從大方向上上分類的六個新型能力。新型能力是通過分析企業在信息化環境下的戰略目標后，提出可持續競爭優勢需求后，對需求進行專業分析得出需要得到可持續競爭優勢需要那些新型能力，對新型能力進行識別和確定。再通過復雜而專業的策劃實現過程過的。

科普下基本概念：

兩化融合：工業化與信息化融合共同發展，在工業化自動化發展的同時，進行信息化發展。

兩化融合管理體系：是一整套為了實現企業兩化融合發展使企業穩定，可控，可持續獲得新型能力的管理工具及方法論。類似于ISO管理體系。屬于管理工具及方法體系。

新型能力是指 圍繞企業的發展戰略，所打造的信息化環境下的新型能力。該能力是企業實現可持續競爭優勢的支撐，比如高效協同的設計能力、多元化經營的國際競爭能力等等。其中的主線是：戰略-優勢-能力。即以企業的發展戰略為出發點，獲取與企業戰略咱匹配的可持續競爭優勢，再通過打造信息化環境下的新型能力支撐其優勢，這樣一個循環過程。

新型能力的實施過程包括能力的策劃、業務流程與組織結構的優化、技術實現、數據的開發利用、運行控制。能力的控制和效果監督要通過監視測量、評估診斷、內部審核、管理評審等過程來實現。

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