兩化融合評定的兩個案例

案例1

湖南雙紅農科生態工程有限公司兩化融合貫標，在長沙市高新技術開發區成立于2010年，是一家專業從事農業環境治理以及環境工程施工的農業生態集團，是湖南省最早從事農田環境治理和研究的農業科技企業之一。近年來榮獲“高新技術企業”、“農業產業化重點龍頭企業”、“技術創新小巨人企業”、“全國百強社會化服務組織”、“全國農作物物病蟲害專業化統防統治示范組織”等一系列實力認證。集團公司下轄有環保公司、農業公司、農業專業合作社，在長沙市望城區橋驛鎮基地建有實驗室和試驗基地，自有流轉土地面積1600余畝。

公司主要設立行政人事部、財務部、研發部、項目部、銷售部、市場部、農社部、工程部。

公司業務范圍覆蓋：農田環境治理及土壤修復、農業機械服務、病蟲害防治服務、肥料銷售、水稻種植管理、農機及植保器械銷售、其他農業服務及技術咨詢等。自2014年參與湖南省耕地重金屬修復治理以來，通過創新服務模式，加大基層網絡構建，廣泛參與農業環境修復和治理工程，目前已經形成以長株潭為核心區域，輻射湖南全境、江西以及廣東等省的業務發展網絡體系。近五年來累計開展農田重金屬污染修復服務面積達170余萬畝，其中2018年在耕地重金屬修復治理項目上承接面積居全省首位，中標金額居全省前三，繼續在全省保持領先優勢。

為貫徹落實GB/T23001-2017《信息化和工業化融合管理體系 要求》和GB/T23020-2017《工業企業信息化和工業化融合評估規范》標準的貫標及推進工作，春節后就接觸、聘請安徽省新世紀認證咨詢有限責任公司制定貫標實施方案，并由新世紀公司組織進入調研、評估、試推行兩個月后公司兩化融合管理體系智能化信息管理手段，實現生產過程信息自動獲取、出入庫快速批量識別、庫存管理智能化盤點、倉儲物流信息智能識別；通過銷售、安裝和售后數據數據實時獲取、智能分析和決策，實現售后和客戶服務體系的生態運營；通過微信“掃一掃”建立“客戶-商品-商家”關聯信息，結合大數據挖掘實現產品信息的交互、商品防偽、用戶積分、發紅包等場景的精準運營，系統支撐營銷實現增值服務體系搭建；同時，RFID與微信二維碼構建雙重組合防竄貨應用模式，通過后臺大數據分析智能生成竄貨報表及預測。

通過電子標簽（RFID）的自動數據采集功能實現與MES系統和BMS系統的信息交互，在不改變現有系統內在流程的基礎上打通彩電全鏈條信息流，切實解決生產過程數據采集、物流倉儲過程記錄與盤點、售后服務等各環節痛點，實現全過程實物流與信息流的高效運行。

案例2

安徽康佳電子有限公司自2016年首批取得國家級兩化融合管理體系證書以來，兩化融合管理體系對公司推進兩化融合，打造新型能力發揮重要作用。公司充分利用建立起的體系初步實現戰略目標。結合實際需求，對現有系統升級為核心，圍繞液晶電視產品的精益制造能力，對液晶電視和模組產品制造、檢測、生產過程管控，成品管控等實行全方位狀態跟蹤和管控，完善了戰略與公司持續競爭優勢的匹配程度，推動了戰略轉型。公司將按照兩化融合管理體系要求，從關注局部向統籌全局轉變，從強調技術向規范管理轉變，以管理體系的思想和方式系統推進兩化融合。兩化融合是一個長期工作，已經融入到我們的日常管理中。

2018年，康佳在集團和公司董事會的正確領導下，貫徹“制造服務創效益，跨越進取謀發展”的經營方針，堅持“拼擠榨趕”的經營管理理念，發揚三特精神和大團隊協作精神，克服人力資源緊缺、物料供應偏緊等困難，按時保質保量交付訂單。同時，康佳積極推進綠色智能工廠等重點項目，確保“制造服務化”年的各項工作順利進行，為集團跨越發展做出積極貢獻。

1、促成戰略合作項目簽約：經過2017年多輪磋商，2018年，在集團領導的指導和推動下,以智能產業園為牽引的一攬子戰略合作項目洽談工作出現大的轉機，雙方明確了談判和責任主體，最終順利簽署戰略合作框架協議及投資合作協議。總投資達140億元滁州項目的成功簽約，標志著集團與滁州市政府合作邁入一個新階段。

2、落地綠色智能工廠項目：2018年10-12月，康佳智能工廠項目分兩次共取得土地673.49畝，圓滿完成集團對智能產業園要求的拿地目標；康佳綠色智能工廠項目已于2018年12月19日正式動工建設。

3、全力以赴保障訂單交付：在內外單計劃較多頻次大幅波動、人力資源緊缺、物料資源偏緊等情況下，康佳全員銳意進取，于8-9月迅速開拉5條新線，強力推進“2+1+2+1±1”柔性生產模式，（即每周生產6天，每2*2天日生產至21:30，每1*2天日生產至18:30；“±1”按6天計劃總量完成情況決定休息1天或生產1天完成欠量），確保完成各項生產和發運任務，全年生產彩電總量362萬臺，其中9月份滿負荷生產（僅休1天），國慶期間生產掀熱潮（僅休1天），10月7日產量20219臺，創2019年日產新高。

4、質量管理水平有效提升：2019年返修率2.75%，達標。完成3條SMT線和2條機芯線的ROHS環保切換。開展系列質量檢查、檢驗、文化活動，推薦的班組課題榮獲全國優秀質量信得過班組，順利通過第二次安徽省名牌產品復審，獲得安徽省名牌產品證書，成功申報榮獲滁州市市長質量獎。外部審廠方面，多渠道索取審廠條款并分解落實，有序組織開展內部體系自查，對檢查不符合的問題點進行整改驗證。經過精心策劃和認真準備，順利通過了五星、海爾國際、GD、沃爾瑪（社會責任、反恐審核）、歐尚和澳州（社會責任和質量體系）等外部工廠審核。

5、開展新業務拓展工作：康佳主要圍繞注塑原料購銷業務、機芯板電源板散件加工內貿業務、數網機頂盒業務、注塑件來料加工業務和平板燈項目開展新業務拓展工作。其中塑膠業務收入完成2.67億元；生產數網機頂盒3.7萬臺；注塑外單業務完成159.73萬件，收入530.53萬元；平板燈業務經過2018年的洽談及多方爭取，2019年1月正式開展。

6、爭取優惠政策到賬資金。2018年，康佳優惠政策爭取到位，主要通過以下兩個方面來爭取政策支持：一是整合公司資源，積極爭取日常的優惠政策。調整公司優惠政策小組，緊密圍繞集團下達優惠政策目標，制定年度優惠政策規劃，重點落實制造強省、外貿促進、科技創新、人才培訓和技改固投補貼等專項申報工作，爭取優惠政策資金到賬。二是積極與地方政府溝通，爭取專項優惠政策。此外，康佳還申請享受高企所得稅減免、研發費加計扣除所得稅減免和各類稅費基金等稅收減免60萬元。

2019年，康佳將在“制造服務化”戰略思想指導下，深入推進“126”行動方案，實施綠色智能工廠項目，爭取政府扶持政策；強抓人工成本、制造費用和管理費用管控，提高經濟效益；同時積極謀劃工廠平臺化，拓展產業邊界，開拓新業務，在逆境中實現突破提升，為集團大跨越大發展做出積極貢獻。

2019年以RFID電子標簽、二維碼、一維碼為信息載體，基于云計算框架，應用物聯網技術，重點圍繞“生產制造、倉儲管理、配送中心、銷售體系、客戶服務”五個方面構建智能化信息管理手段，實現生產過程信息自動獲取、出入庫快速批量識別、庫存管理智能化盤點、倉儲物流信息智能識別；通過銷售、安裝和售后數據數據實時獲取、智能分析和決策，實現售后和客戶服務體系的生態運營；通過微信“掃一掃”建立“客戶-商品-商家”關聯信息，結合大數據挖掘實現產品信息的交互、商品防偽、用戶積分、發紅包等場景的精準運營，系統支撐營銷實現增值服務體系搭建；同時，RFID與微信二維碼構建雙重組合防竄貨應用模式，通過后臺大數據分析智能生成竄貨報表及預測。

通過電子標簽（RFID）的自動數據采集功能實現與MES系統和BMS系統的信息交互，在不改變現有系統內在流程的基礎上打通彩電全鏈條信息流，切實解決生產過程數據采集、物流倉儲過程記錄與盤點、售后服務等各環節痛點，實現全過程實物流與信息流的高效運行。

科泰集團（5511mu.com） 成立13年來，致力于提供高新技術企業認定、名優高新技術產品認定、省市工程中心認定、省市企業技術中心認定、省市工業設計中心認定、省市重點實驗室認定、專精特新中小企業、專精特新“小巨人”、專利軟著申請、研發費用加計扣除、兩化融合貫標認證、科技型中小企業評價入庫、專利獎、科學技術獎、科技成果評價、科技成果轉化等服務。關注【科小泰】公眾號，及時獲取最新科技項目資訊!