兩化融合如何落地信息化環(huán)境下新型能力？

1、結(jié)合新型能力建設(shè)框架體系，明確新型能力打造的階段性目標(biāo)和關(guān)鍵績效，按年度分解相應(yīng)的目標(biāo)，形成具備可測量性的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，并闡明計量方法；

2、說明企業(yè)如何借助管理分析工具，識別并確定與公司戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境因素，識別活動需產(chǎn)生文件化的信息，如：《戰(zhàn)略梳理報告》，利用的工具方法也要進行詳細說明；

3、開展新型能力建設(shè)目標(biāo)和績效的監(jiān)督管理活動，如：是否根據(jù)已制定《兩化融合策劃及實施管理程序》文件的要求開展相應(yīng)的管理活動，各項活動是否按照《兩化融合策劃及實施管理程序》文件要求形成了記錄文件。

4、企業(yè)如何根據(jù)可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)討論并確定信息化環(huán)境下新型能力需求，通過討論和評審應(yīng)形成新型能力建設(shè)框架體系（明確所識別新型能力打造的打造階段、時間、目前狀態(tài)和技術(shù)實現(xiàn)要求，列出詳細的階段建設(shè)計劃），識別活動是否產(chǎn)生文件化的信息，如：《企業(yè)戰(zhàn)略到新型能力的分析報告》等；

5、對企業(yè)如何開展兩化融合水平自評估、評估活動是否產(chǎn)生文件化的信息進行詳細說明，如：提供《兩化融合水平自評估報告》和《兩化融合管理差距分析報告》等，企業(yè)兩化融合水平自評估主要通過兩化融合評定管理平臺進行，按照企業(yè)自身實際情況進行測評；

6、企業(yè)是否根據(jù)水平自評估結(jié)果、企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略舉措，識別并確定與公司戰(zhàn)略相一致的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，識別活動是否產(chǎn)生文件化的信息，如：《企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《信息化發(fā)展規(guī)劃》等；

企業(yè)新型能力打造是兩化融合管理體系的核心內(nèi)容。新型能力是通過分析企業(yè)在信息化環(huán)境下的戰(zhàn)略目標(biāo)后，提出可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求后，對可持續(xù)競爭需求進行專業(yè)分析后得出需要得到可持續(xù)競爭優(yōu)勢需要具備哪些新型能力，對新型能力進行確認和識別，再通過復(fù)雜而專業(yè)的策劃實現(xiàn)新型能力的打造。

企業(yè)信息化實施整體效益有以下幾方面：

1.通過兩化融合管理體系建立集團化、多組織的營運平臺，可以無縫擴展到集團其他法人公司；

2.通過兩化融合管理體系建立研發(fā)、生產(chǎn)一體化管理，PLM 設(shè)計數(shù)據(jù)與ERP 無縫集成；

3.通過兩化融合管理體系生產(chǎn)計劃與車間現(xiàn)場，通過工藝管理無縫集成，條碼實時反饋現(xiàn)場狀況；

4.通過兩化融合管理體系重新梳理物料編碼及BOM 層級，建立半成品管控；

5.通過兩化融合管理體系實現(xiàn)全過程的物料批次制程及物料綁定，全面的質(zhì)量管理與追溯。

6.通過兩化融合管理體系通過生產(chǎn)計劃 建立產(chǎn)銷協(xié)同；

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