《優質中小企業梯度培育管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》），明確建立由創新型中小企業、專精特新中小企業和專精特新小巨人企業組成的優質企業梯度培育體系，并分層明確培育措施和標準。不管是主管部門的要求，還是企業本身在數字化時代面臨的競爭，“專精特新、融通創新、數字化轉型”這三個關鍵詞都透視了對中小企業的內生性要求。

《辦法》不管是對創新性中小企業、專精特新中小企業還是“小巨人”的認定上，都明確了企業在研發和信息化方面的指標：

創新型中小企業：上年度研發費用總額占營業收入總額比重在5%以上得到該考核項的滿分。

專精特新中小企業：

上年度研發費用不低于100萬元，且占營收比重不低于3%；及近兩年研發費用總額均值在1,000萬元以上的“綠色通道”。數字化水平需達到二級、三級或以上。

專精特新“小巨人”：

在研發設計、生產制造、供應鏈管理等環節，至少1項核心業務采用信息系統支撐。研發費用要求：上年度營收大于1億元的，要求近兩年研發投入占比不小于3%；上年度營收在5千萬至1億元間的，近兩年研發投入占比不小于6%；上年度營收小于5千萬的，雖沒有明確規定研發投入占比，要求近兩年研發費用總額高于3千萬元且研發人員占總員工數超過一半。

中小企業要做到“專精特新”，應在現行政策指導之下，制定有針對性的數字化轉型戰略。使當前的數字投資產生長遠的效果。在政策的風口之下，科泰提供了一個既解決當前問題又能形成長遠效應的數字化解決方案，該方案包括核心應用和協同應用兩部分：

核心應用：
1）企業級應用模塊：文檔管理、工作流、物料及BOM管理和變更管理，主要解決產品數據的核心管理需求，實現對產品數據的集中管控。

2）研發基礎模塊：主要包括PLM的一些基本應用，例如跨專業、跨部門的設計協同、模塊化產品配置管理、工程記錄管理等。

3）按需選用模塊：需要根據客戶的需要進行選擇性的應用。

協同應用：

1）智能資產網絡產品駕駛艙：方便實時了解已交付產品的運行情況，進行更有針對性的產品設計改進

2）需求管理：結構化的進行產品需求收集和跟蹤，提升客戶滿意度

3）設計協同：更好的實現內部與外部設計團隊的合作

4）客戶智能選配：基于標準化模塊化的產品定制和選配，提升產品定制能力