西北礦業(yè)亭南煤業(yè)綜機維修中心主任劉欣華在談到精益創(chuàng)建時深有感觸，他們通過優(yōu)化設(shè)備出入庫轉(zhuǎn)運流程、設(shè)備維修流程，重新協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)備運輸路線和功能區(qū)域劃分，使大型設(shè)備單次運輸路線較之前縮短85.7%，設(shè)備出入庫效率提高了70%。作為西北礦業(yè)“兩化融合”試點單位之一，亭南煤業(yè)牢牢把握樹精益品牌、做融合標(biāo)桿的目標(biāo)定位，持續(xù)深化市場化考核機制，綜合運用現(xiàn)場寫實工具，不斷提升經(jīng)營質(zhì)效。

今年以來，西北礦業(yè)堅持“一切以價值創(chuàng)造為中心”，全鏈條導(dǎo)入“兩化融合”管理機制，打造“高均量、高效率、高回報，低成本、低消耗、低碳型”的核心競爭優(yōu)勢，著力打造能源集團內(nèi)涵發(fā)展標(biāo)桿單位。

點面結(jié)合全覆蓋，價值創(chuàng)造力不斷攀升

西北礦業(yè)緊緊圍繞能源集團“管理提升年”部署，他們從完善機制、完善架構(gòu)、融合深化入手，全方位深化“兩化融合”管理，制定了生產(chǎn)管理、成本管控、創(chuàng)新創(chuàng)效、市場經(jīng)營、運營管控5項管理制度和1張考核表，全力推進“兩化融合”從點到面全覆蓋運行，實現(xiàn)改善創(chuàng)效3.6億元。

“現(xiàn)在像錨網(wǎng)、鋼帶等大宗物料通過精益市場化綜合服務(wù)平臺領(lǐng)取后由專業(yè)隊伍配送，比以往節(jié)省領(lǐng)用裝配時間30%以上，又快又省事。”11月20日，西北礦業(yè)正通煤業(yè)綜掘一隊職工王長現(xiàn)，通過精益市場化綜合服務(wù)平臺下單領(lǐng)取本單位錨桿材料。

正通煤業(yè)通過建立“正通精益市場化”數(shù)字服務(wù)平臺將市場化交易和精益管理流程深度融合，優(yōu)化倉儲中心管理流程，實行物資集約化管理，激活維修、工程等要素市場，深化橫向縱向交易，推進精益項目和自主改善創(chuàng)效，實現(xiàn)累計創(chuàng)效6000多萬元。

多點開花，齊頭并進。亭南煤業(yè)以“兩化融合”現(xiàn)場會為契機，創(chuàng)新工作方式方法，扎實推進全員精益改善，在打造綜機維修中心自主維修市場化運作方面，實施水泵中段快速修補改善、電機線圈自主改善等項目，增加挖掘機、鏟車維修項目，人均市場化收入同比提升26%，實現(xiàn)創(chuàng)效1314萬元。黃陶勒蓋公司則以精益管理理念、工具運用和市場化手段引入為切入點，通過加強KPI指標(biāo)提升融合挖潛項目研討、開展精益改善項目等方面入手，實現(xiàn)創(chuàng)效9840余萬元。

“我們通過采取‘以點帶面、點面共進，三步走、全覆蓋’的推進步驟，樹立以亭南煤業(yè)、黃陶勒蓋煤炭公司作為‘兩化融合’試點單位，總結(jié)提煉操作模式和方法工具，形成‘兩化融合’管理手冊，構(gòu)建形成權(quán)責(zé)明晰、體系完善、機制健全、持續(xù)改善、運作精益、活力迸發(fā)的兩化融合卓越運營管理體系，為其他單位提供可借鑒、可復(fù)制模式，提高運營質(zhì)效。”西北礦業(yè)“兩化融合”負(fù)責(zé)人許慶剛說。

點上開花，面上結(jié)果。永明煤礦學(xué)習(xí)借鑒試點單位成熟經(jīng)驗，通過優(yōu)化市場主體、做實班組市場、規(guī)范要素運營，完善五級市場主體、四級市場結(jié)算體系，大力推行 6S 管理、提案改善、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、TPM 管理等精益管理工具，一站式輔助運輸、峰谷平用電、中央泵房智能化排水等精益項目累計創(chuàng)效720余萬元，提案改善項目99項，累計創(chuàng)效860余萬元。水煤公司則圍繞設(shè)計優(yōu)化、系統(tǒng)優(yōu)化進行改善，運用精益思維方式，對大巷煤柱西工作面布局進行重新設(shè)計優(yōu)化，有效緩解了生產(chǎn)接續(xù)，同時多回收煤炭資源27.2萬噸，實現(xiàn)增收8000余萬元。

“從整體運行情況來看，不論是現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量管理，還是在降低投入、提高效率、創(chuàng)造效益上，都呈現(xiàn)出比較好的效果。”西北礦業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理魯守明說。

抓重點破難點，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)健提升

西北礦業(yè)在“兩增三降三提升”活動中，圍繞增產(chǎn)達(dá)產(chǎn)、降費減虧、改革創(chuàng)效3大項21條措施，通過資源整合、政策共享、經(jīng)驗分享、協(xié)同發(fā)展融合機制，助力經(jīng)營質(zhì)效不斷提升。1-10月份，“兩增三降三提升”活動累計增加利潤、增加現(xiàn)金流均完成年度指標(biāo)的137.53%和144.75%。

為加快項目手續(xù)辦理進度，西北礦業(yè)成立手續(xù)辦理專班，負(fù)責(zé)調(diào)查、分析、指導(dǎo)、督導(dǎo)全方位工作，形成重點突出、目標(biāo)明確、行動有力的立體工作模式。他們建立完善月調(diào)度通報、季優(yōu)化完善、年綜合考評制度，形成了重點工作閉環(huán)管理、壓茬推進的督導(dǎo)機制，統(tǒng)籌推進整體工作進度，各單位在手續(xù)辦理方面佳績頻傳。

雙欣礦業(yè)取得內(nèi)蒙古自治區(qū)批復(fù)的產(chǎn)能核增文件，從年產(chǎn)500萬噸核增到600萬噸；邵寨煤業(yè)完成生產(chǎn)要素公告，取得產(chǎn)能核增文件；五舉煤業(yè)獲得采礦權(quán)和采礦許可證；大恒煤業(yè)完成《產(chǎn)能置換方案》并通過審批；永明煤礦取得煤礦產(chǎn)能核增方案……

“在面對政策變化、資金短缺、時間緊、任務(wù)重等多重困難時，手續(xù)辦理能夠順利完成，得益于西北礦業(yè)公司給予的大力支持，促進了手續(xù)辦理工作順利推進。”五舉煤業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理邵昌堯說。

技改項目逐層推廣，經(jīng)濟效益持續(xù)增長

西北礦業(yè)堅持依托技術(shù)創(chuàng)新降本增效，經(jīng)過不斷探索實踐，他們以洗煤系統(tǒng)技改后的達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效工作為中心，充分發(fā)揮煤泥高壓壓濾、烘干、浮選等系統(tǒng)優(yōu)勢，煤炭價值和創(chuàng)效潛能持續(xù)釋放，1-10月份洗煤技改創(chuàng)效1.7億余元。

亭南煤業(yè)通過強化煤泥高壓車間管理，制定了煤泥超高壓壓濾系統(tǒng)托管運營考核辦法，確保高壓煤泥產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)，產(chǎn)品噸發(fā)熱量提高500大卡，年增300余萬元。正通煤業(yè)積極開展礦井水煤泥轉(zhuǎn)排濃縮，利用現(xiàn)有超高壓壓濾工藝將礦井水煤泥進行深度脫水提質(zhì)。巴彥高勒煤礦通過放大選煤技改優(yōu)勢，做到“煤質(zhì)有變化、混配即調(diào)整”，僅此一項年可增效480多萬元。

“隨著超高壓壓濾系統(tǒng)在各單位的深入推進，在消滅煤泥、提高資源價值方面取得了較好效益，同時也獲得了成熟經(jīng)驗，為水煤公司、永明煤礦等相繼建設(shè)超高壓壓濾系統(tǒng)提供了技術(shù)支持。”西北礦業(yè)副總經(jīng)理、總工程師王洪濤說。

據(jù)了解，望田煤業(yè)正建設(shè)煤泥浮選系統(tǒng)，五舉煤礦在選煤廠設(shè)計中已將煤泥高壓壓濾列入建設(shè)規(guī)劃，西北礦業(yè)10家礦井將全面實現(xiàn)煤泥再利用，成為企業(yè)效益增長的新亮點。“西北礦業(yè)成立以來，緊緊圍繞‘融合提升年’工作主題，堅持深挖內(nèi)潛、降成本制度為核心，按下融合發(fā)展‘快進鍵’，經(jīng)營管控質(zhì)效持續(xù)攀升，奮力當(dāng)好能源集團內(nèi)涵發(fā)展的新標(biāo)桿。”西北礦業(yè)黨委書記、董事長黃書翔說。