工業(yè)4.0需要兩化融合貫標(biāo)這個(gè)抓手來落實(shí)。它是實(shí)現(xiàn)我國工業(yè)制造向智能制造轉(zhuǎn)變的重要途徑和方法。2014年起，兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用范圍不斷拓展。截至2019年10月，全國范圍內(nèi)共有12130家企業(yè)開展兩化融合管理體系貫標(biāo)，其中1506家企業(yè)通過評(píng)定，占貫標(biāo)企業(yè)總數(shù)的29.6%。 從區(qū)域分布來看，81.3%的貫標(biāo)企業(yè)和61.2%的通過評(píng)定企業(yè)均來自華南地區(qū)（包括廣東、廣西和海南）和華東地區(qū)（包括山東、江蘇、安徽、上海、浙江、江西和福建）。兩化融合貫標(biāo)價(jià)值體現(xiàn)在以下5個(gè)方面：

1.轉(zhuǎn)型升級(jí)：傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)是轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

2.競爭優(yōu)勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，將技術(shù)進(jìn)步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，提高競爭力。

3.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：通過頂層設(shè)計(jì)，規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見問題和風(fēng)險(xiǎn)，護(hù)航企業(yè)良性發(fā)展。培養(yǎng)人才隊(duì)伍：通過知識(shí)轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)企業(yè)兩化融合管理的人才隊(duì)伍。

4.實(shí)力認(rèn)證：企業(yè)兩化貫標(biāo)類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標(biāo)，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實(shí)力的一項(xiàng)認(rèn)證，對(duì)企業(yè)品牌影響力的傳播極具價(jià)值。

5.提升管理：通過咨詢?cè)\斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。

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