企業做兩化融合管理體系貫標常見的六大問題

1、為什么提出來兩化融合管理體系？

兩化融合管理體系，在中國人的智慧結晶，其提出來有一定的現實背景，與我國企業的發展階段和企業的現實需求緊密結合在一起的。目前，中國企業的發展受到諸多因素的制約，例如，人工成本不斷上漲，環境保護壓力傳導，原材料價格上漲等等因素。同時，我國企業發展的過程中，也是與互聯網不斷深入發展的過程相吻合，企業的發展，尤其是大型企業的發展，對傳統的管理模式提出新的挑戰，對企業內部的信息化建設和外部的信息化接入都提出了較高的要求。由于中國的企業逐漸融入國際競爭格局中，市場信息，產品研發周期，產品生產周期，供應鏈管理，倉儲管理，財務管理等等信息都需要進行數據化的處理和傳輸，從而形成高效的決策，如果不進行兩化融合，中國的企業在未來的競爭中將處于下風，企業無法形成持續的競爭力，從另一個層面講，企業的兩化融合管理體系是否貫徹到位，也關系到中國企業轉型升級的成敗。

2、企業貫徹兩化融合體系有什么好處？

如果有一定實力的企業，真正能進行“本質貫標”，那么企業就能獲得一套不斷優化的管理體系，其能夠權利引導企業加快轉型升級和創新發展。也就是，有利于促進企業在信息化環境下變革創新，獲得可持續競爭優勢。企業一旦有效實現了綜合集成的兩化融合，進入集成提升階段之后，兩化融合的作用和貢獻立呈臺階式的躍升。而處于兩化融合起步階段的企業，與單向覆蓋、創新突破、集成提升階段的企業對比的話，有一定的差距，尤其與兩化融合階段越高的企業差距會越大。

3、做兩化融合管理體系的目的是什么？

企業貫徹兩化融合的目的，簡單來講，就是獲得一種有持續競爭力的能力，這種能力就是新型能力。

新型能力定義：為適應快速變化的環境、不斷形成新的競爭優勢，整合、建立、重構組織的內外部能力，實現能力改進的結果。

注：新型能力原則上是影響組織全局的，其載體的是組織的整體，在組織成長中積累產生的，并隨著組織業務的發展、環境變化等因素動態改變，新型能力相對于已有能力，可以表現為量的增長，也可以是質的跨越。

4、怎樣才能做好兩化融合管理體系？

這個問題的回答，首先要解決的企業最高領導人的意識，企業的最高領導人要有意識去進行兩化融合管理體系的建設，如果沒有最高領導人的支撐和配合，很難形成有效兩化融合管理體系。能好兩化融合管理體系，要有一定的信息化的基礎，或者是擁有一定自動化的基礎的企業才能做，也就是說不是每一家企業都做這樣的管理體系。例如，一家管理都沒有流程化的企業，其連最起碼的自動化都做不了，更談不上完成與信息化的結合。除了以上的基礎之外呢，還需要有一定的資金支持、人才支持、制度支持等支持。兩化融合管理體系建設需要企業在信息化方面投入，包括軟件和硬件等等投入，軟件系統如ERP、SRM、CRM等等；硬件系統包括AGV、RGV、工業機器人，RFID等等硬件設備。當然了，進行工業化和信息化的融合，還需要企業有專門的人才進行執行。同時，需要有一定的制度保障，確保兩化融合管理體系順利貫徹。

5、兩化融合貫標的流程是什么？

貫標準備--調研診斷--體系策劃--文件編寫--體系實施--體系認定

其中體系運行證明材料相對較多。

6、兩化融合管理體系需要做哪些準備？

1、成立兩化融合貫標組織機構；

2、任命管理者代表；

3、召開啟動會；

4、接收標準宣貫與標準解讀培訓；

5、確定項目計劃；

6、整理收集兩化融合資料。

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