兩化融合管理體系是幫助企業更科學高效地完成數字化轉型的標準方法，兩化融合貫標是幫助企業有效貫徹兩化融合管理體系的咨詢項目。

　　山東有一家特種玻璃企業，在實施兩化融合貫標后，很快重新部署了業務系統，公司核心決策層可以全方位、可視化地進行庫存管理、生產管理、質量管理，更科學地預測銷售計劃、制定生產計劃、下達生產任務與采購計劃，財務部門也能更規范地完成核算。兩化融合貫標加快了自動化生產設備的上馬，大幅提高了這家企業的生產效率，完成貫標當年，營收同比增長超過54%。

　　兩化融合管理體系適用于所有工業企業，不分領域、不分行業、不分規模。而且兩化融合并不要求企業一下子采購多么先進的系統或設備，通過識別企業新型能力方向，哪怕是簡單的ERP、PLM/PDM、MES軟件系統，真正運轉起來后，也能起到提效作用。

　　企業實施兩化融合貫標的核心目標，就是讓企業的人和事“可控”——讓每一個崗位、每一項工作、每一個流程、每一臺設備都做到標準、規范、可視，這樣才能提高企業核心層的決策能力和組織效率，最高效地貫徹發展戰略。

　　完成兩化融合貫標的企業在政府采購、市場采信方面有巨大的優勢。廣西、安徽、福建、四川省已將企業開展兩化融合貫標作為采購項目指標之一。徐工、濰柴等龍頭國企也將優先選擇通過評定的企業作為供應商。

　　對于創新型企業來說，兩化融合貫標是一個有效的加分項。全國31個省份共出臺近200項支持政策，北京、江蘇、天津、山東等地對獲得兩化融合貫標認定獎勵50萬以上。通過兩化融合貫標的企業，將優先入圍工信部的扶持項目；在多省的技術改造、戰略性新興產業等專項資金政策上可以優先獲得支持；兩化融合貫標也是企業信用評價的重要指標之一。

　　導入信息系統或智能設備的企業，還可申報兩化融合項目，按實際軟性投入獲得30%補助，最高不超過500萬元。

　　但是很多企業在推行兩化融合建設時往往會遇到障礙，比如企業核心團隊的觀念不統一，一般是老板、財務想上系統，但業務負責人不想上，擔心改變業務團隊過往工作方式，影響短期業績；擔心信息化建設會厘清業務的模糊地帶，影響自己的灰色收入。再比如，傳統企業里既懂技術又懂管理的人才并不多，就算有，他們也未必有足夠大的話語權，那如何能貫徹好老板的意志，自上而下推行一套新的管理體系呢？

　　科泰集團（5511mu.com）建議企業：專業的事情交給專業的人做!第一，通過兩化融合管理體系方法論的導入，維正專家幫助企業建立起從戰略藍圖到戰略落地的一套機制。第二，維正專家現場指導、系統培訓。

　　就企業是否上系統問題，可結合能力等級要求，與企業內部及外審機構溝通達成統一意見，再協助企業管理層自上而下地進行講解、傳播、推廣兩化融合管理體系，讓所有員工都參與進來。最后，幫助企業建立系統性的職責和資源管理機制，監控、考核、糾正和改進機制等。