一、申報材料

　　1、企業推進兩化深度融合的需求分析。在信息化和互聯網時代，企業可持續發展面臨的內外部環境、企業發展戰略轉型的迫切要求、獲取可持續競爭優勢的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。

　　2、企業新型能力識別和打造的方法和路徑。區別于競爭對手，企業在信息化和互聯網時代需構建的新型能力體系分析，在當前階段急需打造和形成的重點新型能力，以及與新型能力建設對應的量化指標和提升目標等。企業識別和打造信息化環境下新型能力的主要過程、做法和經驗。

　　3、服務商提供的服務與成效。在新型能力識別與打造的不同階段，戰略、管理、流程、IT、技術、設備等各類服務提供商所提供的產品、解決方案與服務，為企業解決的問題、發揮的作用與價值，以及與企業的合作方式等。

　　4、企業推進兩化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指標的現狀水平、歷史變化情況、未來提升方向等，企業通過推進兩化深度融合、打造新型能力所解決的發展問題、取得的主要成效等。

　　5、兩化融合管理體系的主要作用。兩化融合管理體系在推動企業戰略轉型、管理變革、流程優化、技術創新和數據開發利用等方面解決的主要問題和發揮作用的機制。作為通過兩化融合管理體系評定企業，在評定結果采信方面取得的重要突破和進展，包括爭取融資授信、成為供應商優選重要依據等。

　　二、評審標準

　　根據《兩化融合管理體系貫標評定規則》，兩化融合貫標的評審標準主要包括以下幾個方面：

　　1. 兩化融合管理體系的建立、運行和改進情況。評審標準主要參考國家兩化融合管理體系標準的要求，包括兩化融合管理體系的組織結構、管理職責、管理流程、管理文檔、管理記錄、管理評審、管理改進等方面，以及兩化融合管理體系的運行效果和改進效果等方面。

　　2. 兩化融合管理體系的能力等級情況。評審標準主要參考國家兩化融合管理體系新型能力分級要求的規定，包括兩化融合管理體系的能力等級劃分、能力等級評定方法、能力等級評定指標等方面，以及企業在各個能力等級上的實際表現和達成情況等方面。

　　3. 兩化融合管理體系的示范方向情況。評審標準主要參考國家兩化融合管理體系示范方向的設定，包括兩化融合管理體系的示范方向選擇、示范方向申報材料的撰寫、示范方向評定方法、示范方向評定指標等方面，以及企業在所選示范方向上的實際表現和達成情況等方面。

　　三、企業如何做好申報準備

　　為了順利通過兩化融合貫標的申報和評定，企業應做好以下幾方面的準備工作：

　　1. 明確申報目的和意義。企業應根據自身的發展戰略和需求，明確申報兩化融合貫標的目的和意義，不僅是為了獲得證書和政策支持，更是為了提升自身的兩化融合水平和新型能力，實現轉型升級和創新發展。

　　2. 選擇合適的申報方向和申報等級。企業應根據自身的兩化融合現狀和發展目標，選擇合適的申報方向和申報等級，不要盲目追求高等級和多方向，而要符合自身的實際情況和發展潛力，避免申報難度過大和評定風險過高。

　　3. 梳理和完善兩化融合管理體系。企業應按照國家兩化融合管理體系標準的要求，梳理和完善自身的兩化融合管理體系，包括建立和落實兩化融合管理體系的組織結構、管理職責、管理流程、管理文檔、管理記錄、管理評審、管理改進等內容，確保兩化融合管理體系的有效運行和持續改進。

　　4. 識別和打造新型能力。企業應按照國家兩化融合管理體系新型能力分級要求的規定，識別和打造自身的新型能力，包括確定新型能力的類型和級別，制定新型能力的提升目標和實施計劃，采用有效的方法和工具，實現新型能力的建設和提升，形成新型能力的量化指標和評價體系。

　　5. 撰寫和提交申報材料。企業應按照國家兩化融合管理體系貫標評定規則的要求，撰寫和提交申報材料，包括填寫申報書，提供評定證書復印件，撰寫示范方向申報材料等，申報材料應真實、完整、規范、有序，能夠反映企業的兩化融合管理體系的建立、運行和改進情況，以及企業的新型能力的識別、打造和提升情況。

　　6. 配合和參與評定工作。企業應積極配合和參與評定機構的評定工作，包括接受評定機構的初審和現場評定，提供相關的數據、文件、記錄等證據，回答評定機構的提問和質疑，接受評定機構的評價和建議，簽署評定報告和建議書等，保證評定工作的順利進行和完成。
 

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