案例一：浪潮智能工廠

　　1. 以客戶需求為導向，打破傳統的產業鏈條，構建多方協同的價值鏈，提升產品的附加值和差異化競爭力。

　　2. 充分利用新一代信息技術，實現生產過程的智能化和自動化，提高生產效率和產品質量，降低運營成本和能耗，增強客戶滿意度和忠誠度。

　　3. 建立全球化的研發、生產、服務網絡，拓展國內外市場，提升品牌影響力和市場占有率。
 

　　案例二：國機集團農機作業信息化管理云服務平臺

　　1. 以農業全程機械化為目標，利用物聯網、大數據、云計算等新技術，實現農機作業的智能化和信息化，提高農機作業的質量和效率，降低農機作業的成本和風險。

　　2. 構建農機作業信息化管理云服務平臺，實現農機作業數據的實時采集、分析、共享和應用，為農機作業的監管、評價、補貼和服務提供有力支撐，為農業生產的決策、規劃、優化和創新提供數據依據。

　　3. 與政府、農機企業、農機合作社、農戶等多方合作，形成農機作業信息化管理云服務平臺的生態圈，實現農機作業的協同和共贏，推動農業現代化和農業綠色發展。

　　案例三：航天科技集團數字化轉型

　　1. 以數據為核心，構建數字航天工業新體系，實現數據的采集、存儲、分析、應用、共享、保護和價值化，提升數據的質量和效益，為航天科研生產和經營管理提供數據支撐和數據驅動。

　　2. 以協同為目標，構建數字航天工業新模式，實現航天科研生產和經營管理的協同化、智能化、精細化、規范化，提升航天科研生產和經營管理的效率和質量，為航天科研生產和經營管理提供協同支撐和協同驅動。

　　3. 以創新為動力，構建數字航天工業新生態，實現航天科研生產和經營管理的創新化、開放化、平臺化、生態化，提升航天科研生產和經經營管理的創新能力和核心競爭力，為航天科研生產和經營管理提供創新支撐和創新驅動。
 

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