在天津市西青經濟技術開發區內，卡本工廠的研發中心、生產廠區等多個功能區正在有序地運轉中，這是一個占地面積逾2.5萬平方米，集研發、生產、倉儲、展覽于一體的現代化工廠。2009年起航，做建筑結構加固的卡本已走過了14年的春夏秋冬，作為國家級專精特新“小巨人”企業，卡本的2月實際銷售業績創造了14年來的新高。

2022年，全國中小微企業數量已經超過了5200萬戶，其中專精特新“小巨人”企業8997家，在萬中選一這般殘酷的競爭中脫穎而出的企業，實力可見一斑。從天津市“專精特新”種子企業，到“專精特新”中小企業，再到國家級專精特新“小巨人”，卡本科技集團股份有限公司實現“三級跳”的背后，到底有何特別之處？

創立之初：“不蒸饅頭爭口氣”

卡本，是英文carbon（碳）的音譯。一根僅有頭發絲十分之一粗細的高性能碳纖維，抗拉強度卻可以達到鋼的7到9倍，而比重僅有鋼的四分之一，與傳統的粘鋼加固法相比，具有節省空間、耐腐蝕、耐久性好等特點，因此被廣泛應用于建筑加固。但十年前，高昂的進口價格和嚴苛的技術封鎖嚴重制約著我國碳纖維復合材料的發展，在建筑加固領域的應用更是嚴重受限。

而這種被卡脖子的感覺，曾讓丁忠文“刻骨銘心”。2007年，北京奧運會場館防護材料招標啟動，當時，剛剛踏入該領域的丁忠文有幸參與其中。然而，面對品牌知名度更高、技術更有優勢的國外產品，國內品牌連入場的資格都沒有。丁忠文感到不服氣，暗下決心，“不蒸饅頭爭口氣”，我就不相信咱中國人造不出高品質的建筑結構加固材料！

2008年，汶川大地震。途經災區的丁忠文目睹了震后的慘烈場景，而四川綿陽桑棗中學因抗震加固有效地將人員傷亡降低到零的案例，讓他久久不能平靜，原來高品質的建筑結構加固材料不僅能讓中國品牌與國外產品比肩，還能讓中國人住得更安全。

2009年，丁忠文帶著“初心”和“決心”，創建“卡本”品牌。從零組建科研團隊，深耕加固領域“卡脖子”產品與技術的研發。碳纖維從絲擰成束，再編織成布，不像紡紗那么簡單。連續織布，保證纖維絲不斷并且可以承受一定重量，不僅考驗碳纖維絲質量、織機工藝，更考驗制造企業的嚴謹與耐心。

年復一年，企業的研發團隊不斷摸索、反復實驗，終于突破了制備高性能碳纖維復合材料的“瓶頸”技術，碳纖維布、碳纖維板等產品相繼制成并實現批量供應市場，性能指標超過國標要求。目前，卡本的預應力碳纖維板加固系統獲得國際先進水平（認證），打破了國外的技術封鎖，而且成本不到國外材料的50%。

高速發展：天津“安家” 真是選對了

公司創立之初雖設在北京，但隨著卡本開始嘗試做產品的研發和創新，就將目光對準了天津：“天津是制造業強市，制造業基礎非常好，而且地理位置優越，是我們當時的最優選。”丁忠文回憶，2014年，公司的生產基地搬遷至天津武清京濱工業園后，立即開始組建技術團隊，并制定業務管理制度和人才管理系統，招聘業務人員和技術人才，成立研發部門。

2019年，處于高速增長期的卡本需要更大的承載空間，2020年，經過對接和考察，卡本將工廠落戶西青經濟技術開發區。“落戶”西青的卡本，好似鳥兒插上了翅膀，更具包容性的政策和空間，讓卡本拓展研發的項目一一實現，一一落地。

卡本工廠的數字化供應鏈

新落成的卡本西青工廠占地2.5萬平方米，擁有獨立研發中心及業內頂尖研發團隊、先進的研發設備，“西青機會多，空間大，配套全，物流方便，有一些供應商就在‘隔壁’，很便捷。當然我覺得最重要的，是我們能看到政府和相關部門對企業用心的、真心實意的支持和幫助，幫我們解決發展中遇到的困難和問題，提供好的營商環境的保障和支持。”

走進工廠，處處體現著數字化的智慧之路。產品的配料與投料環節完全采用密閉管路運輸，實現了全環節無塵投放，僅需10分鐘即可完成投料，投料效率提升60%以上。通過工廠系統屏幕可以看到，整個設備是全封閉的，從投料到出料整個過程不需要人為干預，更加穩定，整個設備采用電腦控制，可以控制在3%的誤差，每個班時可以節約30%-50%的人力，使生產效率提高了300%。

卡本工廠

隨著春天的來臨，丁忠文給廠區負責人布置了一項不是工作的“工作”——種樹。在廠區內種上果樹，而不是花朵，不怕樹長得慢，因為丁忠文很確信，卡本會在西青開發區干十年、二十年，甚至更長的時間，在這兒生根發芽，跟樹一起向陽而生。“而這種‘確信’，是天津良好的營商環境給予的，讓我們企業的想象力更加豐富。”丁忠文感嘆道。

結下果實：從“追逐”到“制定標準”

卡本這些年來獲得的榮譽很多，國家級高新技術企業、國家級專精特新“小巨人”企業、天津市科學技術進步獎“二等獎”、天津市企業技術中心等。十余年來，卡本從與國外品牌難以同臺競爭，到同臺亮相，再到所研發的部分材料性能指標能遠超國標，離不開自身持續的研發創新投入，而這也恰恰是專精特新“小巨人”企業的“靈魂”所在。

丁忠文還記得，在北京城市副中心的建設中，因為指揮部大樓的設計要求很高，用到的材料遠超當時的行業標準，國產品牌和進口品牌都無法達到要求。但相較于外部品牌緩慢的改進流程，卡本針對現狀迅速做出反應并組建研發團隊和項目服務小組，對產品進行快速改進，并迅速取得了對應的資質報告，從而拿到了這個項目。在北京南水北調項目中，因為超高的質量要求、技術標準和特殊的作業環境，除了卡本之外幾乎沒有其他品牌能夠符合要求。

丁忠文告訴記者，能參與到國家大項目中，實現了他讓民族的品牌用在民族工程的夢想，更激勵著他和員工繼續前行。

“在研發中我們不斷改善產品和技術，不僅適應了各項國家標準，還超越了很多。我們也組建、推動了相關標準的制定和升級。”從追逐到制定標準，背后是“創新”和“人才”結出的果實。目前，卡本有200余名員工，平均年齡在29.5歲，核心團隊平均年齡是32歲，技術人員占比超過30%，形成了以博士、碩士為主的高素質研發團隊。

為何一家民營企業能吸納如此多的人才？許小海在卡本的成長路徑似乎能說明背后的原因。今年36歲的許小海本碩均就讀于天津大學，研究生畢業后，他曾在一家規模較大的玻璃纖維復合材料公司做技術經理，彼時的卡本僅是一家剛起步的小公司，但在因機緣巧合了解了卡本后，許小海毅然決然選擇加入，他覺得這家企業、這個行業未來有著無限的可能。

2014年許小海加入卡本，其間任研發工程師、卡本研發經理，主導進行碳纖維網格、預應力碳纖維板、水下玻纖套筒等新產品研發工作。短短五年后，許小海被任命為卡本產品總監，整體負責公司產品線策略制定、實施及產品生命周期管理。“在卡本，我實現了自己的理想和價值。這里給了年輕人創新的所有條件和成長的空間，這太難得了，個人和公司共同成長。”

從2009年首進北京，到今天布局全國，創業14年，丁忠文的初心沒有變，“未來，我們還將在科技研發上持續投入更多資源，進一步推動自主研發、科技轉化與創新發展的進程，為建筑結構加固行業帶來更高水準的技術與產品。”